“作為中央紀委國家監委派駐機構的干部，要發揚斗爭精神，從我做起、敢于擔當，堅持問題導向，對照黨的二十大報告原文，逐條逐項找差距、補短板，切實解決工作中存在的薄弱環節，切實做到知責于心、擔責于身、履責于行，敢于較真碰硬，堅決同各種違紀違法行為作斗爭。”這是中央紀委國家監委駐應急管理部紀檢監察組一室主任李志軍寫在筆記本上的一段心得體會，也是他堅守初心使命的映照。

2018年，對于李志軍來說是特殊的一年。這年黨和國家機構改革后，應急管理部門成為直面災害的實戰指揮機關、“閃光燈下”的應急服務機關、應急治理的綜合協調機關。如何打造忠誠干凈擔當的干部隊伍，如何營造風清氣正的政治生態，如何創造干事創業的良好氛圍，成為李志軍和同事們必須回答好的問題。

在這輪機構改革過程中，應急管理部整合的職能多、劃轉的機構多、轉隸的干部多，紀檢監察工作面臨的情況也極為復雜。消防救援隊伍轉隸時，有關紀檢監察機構向中央紀委國家監委駐應急管理部紀檢監察組移交了553件信訪舉報。在李志軍看來，這些信訪舉報件既是梳理問題線索的“線頭”，也是反映政治生態的“晴雨表”。

近年來，消防救援隊伍先后有50多名基層大隊長被查處或留置。江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故、福建省泉州市欣佳酒店“3·7”坍塌事故，都暴露出當地消防救援大隊主官玩忽職守、以權謀私等嚴重問題。

李志軍敏銳意識到，不能簡單就事論事，必須把修復凈化政治生態作為基礎性、系統性工程，從最深處挖掘、從根子上治理。“一方面，通過‘六看’方式，以線索看人、以人看人、以事看人、以數看人、以案看人、以文化看人，繪制政治生態‘全景圖’；另一方面，透過表象深入查找‘病原’，對癥下藥，綜合施治。”

李志軍聚焦“霧里看花”“底數不清”等問題，對消防救援隊伍進行了一次全方位、全覆蓋的深度調研。經過近半年時間的調研，分析出消防救援隊伍“司政后防”四條線的突出問題，同時按照“查案件、防風險、堵漏洞、促治理、建文化”的要求，提出意見建議和整改措施，被應急管理部和消防救援局黨委充分采納。

同時，他抓住“大隊長”這個關鍵群體，梳理出“上級監督虛化、相互監督弱化、同級監督薄弱”等問題，督促全系統各級黨組織深入貫徹習近平總書記重要訓詞精神。

在李志軍的具體協調落實下，消防救援隊伍打響了一場自我革命攻堅戰。其間，他先后帶隊或參與立案查處了副總隊長級以上干部38人，推動正氣充盈的政治生態逐步形成。

同事們都說，李志軍處理的每一個案件，都能辦成經得起歷史和實踐檢驗的鐵案。他從未因個人感情從寬或從重處理過任何一個案件，對一些試圖通過各種關系打招呼說情的，也都明確予以拒絕。針對定性量紀中的分歧和爭論，他把問題擺上桌面反復討論，靠集體、靠陽光、靠制度，直至提出妥當的處理意見。

處理好工作中的交往是李志軍的“基礎課”。他格外注意把握好與監督對象交往的邊界，做到有禮有節、不卑不亢。他常說：“只有自身腰桿硬了，才能去監督別人。”

處理好親情交往是李志軍的“必修課”。有一些老家的親屬請他打招呼，或是為了謀一份工作，或是為了做工程中一個項目，都被他拒絕了。“一方面自己如果幫助打招呼，就違反了規定，自己要挨處理，以后親戚都沒法做；另一方面，如果幫忙打招呼，別人也不敢答應，答應了就說明背后存在違規違紀問題。”李志軍這樣和親屬解釋。慢慢地，親屬們也就理解了。

“為事業不懈努力，用奮斗定義人生。”提起今后的工作，李志軍說要繼續保持謙虛謹慎的態度，繼續恪守嚴于律己的準則，用自身正、自身硬、自身廉的底氣，做腰板硬、說話硬、辦事硬的紀檢監察干部，繼續為營造應急管理系統的良好政治生態貢獻力量。