后悔”，這是株洲蘆淞國(guó)投集團(tuán)原董事長(zhǎng)許玲在落馬之后嘴里念得最多的詞。
許玲出生于1979年3月，曾是組織重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕干部，歷任株洲市蘆淞區(qū)城建局局長(zhǎng)，蘆淞國(guó)投集團(tuán)董事長(zhǎng)，株洲國(guó)家高新區(qū)董家塅高科技工業(yè)園黨工委副書(shū)記、副主任，龍泉街道黨工委副書(shū)記、辦事處主任等職務(wù)。
仕途順暢的許玲隨著職務(wù)的快速升遷和手中權(quán)力的不斷變大，開(kāi)始覬覦紙醉金迷的物質(zhì)生活，把手伸向了自認(rèn)為“安全可靠”的紅包禮金，并且不斷突破紀(jì)法底線。從一開(kāi)始拒收紅包到只收熟人的紅包，再到后來(lái)的來(lái)者不拒、電話“催收”紅包，直至收受巨額賄賂，許玲在以權(quán)謀私的歧途上樂(lè)此不疲、越走越遠(yuǎn)，最終身陷囹圄，其慘痛教訓(xùn)令人警醒。
心態(tài)失衡
許玲剛參加工作時(shí)勤勤懇懇、任勞任怨，得到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。通過(guò)自身努力，原本只是區(qū)環(huán)衛(wèi)處普通干部的他，不滿(mǎn)33歲就被組織提拔為蘆淞區(qū)城建局局長(zhǎng)。
擔(dān)任“一把手”后，燈紅酒綠的生活逐漸襲來(lái)，許玲抵御不住誘惑，逐漸沉淪。“和我打交道的工程老板們，都是開(kāi)名車(chē)、住豪宅，出入高檔會(huì)所如家常便飯。而我卻是‘月光族’，過(guò)著極其普通的日子。”許玲在懺悔錄中的這段話，道出了他心態(tài)失衡的原因。
虛榮與攀比心理的作祟，使許玲萌生了“有權(quán)不用過(guò)期作廢”的想法，他不再關(guān)注如何干好工作，而是考慮如何用手中的權(quán)力為自己換回利益。
彼時(shí)，許玲的內(nèi)心是復(fù)雜矛盾的，一方面想用手中的權(quán)力撈錢(qián)，另一方面又害怕帶來(lái)的嚴(yán)重后果。于是，他盯上了數(shù)額不大且不顯眼的紅包禮金。
2011年，蘆淞區(qū)江淥路一期工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工，許玲牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)與手續(xù)辦理工作。當(dāng)中標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)公司副總經(jīng)理黃某得知，許玲與自己既是老鄉(xiāng)又是大學(xué)校友時(shí)，為求得許玲在項(xiàng)目承攬和工程款撥付上的關(guān)照，黃某每逢傳統(tǒng)節(jié)日便到許玲辦公室送上數(shù)千元紅包，許玲則一一笑納。
此后，許玲在收受紅包的道路上一發(fā)不可收拾。他在區(qū)城建局任職期間，一批在蘆淞區(qū)承攬工程項(xiàng)目的老板逢年過(guò)節(jié)便到其辦公室以拜節(jié)名義送紅包。他說(shuō)，人多的時(shí)候，自己甚至專(zhuān)門(mén)騰出一天時(shí)間，哪里都不去，只坐在辦公室等人來(lái)送紅包。
“每個(gè)節(jié)日前后，我每天都能把公文包塞得滿(mǎn)滿(mǎn)的，認(rèn)為工程老板的業(yè)務(wù)是我安排的，他們可以‘吃肉’，我就要‘喝湯’。”在被留置期間，許玲坦言，正是這種想法使自己踏進(jìn)了貪腐的泥潭。
“吃相”難看
“哪些老板送了紅包，說(shuō)實(shí)話，人太多了，我也記不全。但誰(shuí)沒(méi)給我送紅包，我心里記得很清楚，會(huì)打電話提醒該送禮了。”許玲在接受審查調(diào)查期間這樣說(shuō)。
許玲從區(qū)城建局局長(zhǎng)調(diào)任蘆淞國(guó)投集團(tuán)董事長(zhǎng)、株洲國(guó)家高新區(qū)董家塅高科技工業(yè)園黨工委副書(shū)記、副主任后，手里掌管的工程項(xiàng)目是原先的數(shù)倍，工程體量動(dòng)輒上億，這導(dǎo)致他貪欲愈發(fā)膨脹。
為收到更多的紅包，許玲將一些本應(yīng)招投標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分，再“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”發(fā)包。2013年，蘆淞國(guó)投集團(tuán)投資開(kāi)發(fā)一個(gè)大型服飾城項(xiàng)目，總投資4億多元。這成了許玲大肆收受紅包的絕佳工具。
“工程主體被拆分成180多個(gè)小項(xiàng)目，大部分由許玲分包給了經(jīng)常給他送紅包的老板們，人數(shù)多達(dá)40多人。”負(fù)責(zé)查辦該案的紀(jì)檢監(jiān)察干部介紹，許玲不僅將工程主體分為1至4號(hào)棟，而且每棟細(xì)分為室內(nèi)裝飾裝修、休閑廣場(chǎng)、配電、土方、停車(chē)、綠化、淤泥挖運(yùn)等幾十個(gè)配套設(shè)施小工程，這種操作都是為了將項(xiàng)目分包給更多的老板。
許玲甚至對(duì)已分包出去的項(xiàng)目還要插手干預(yù)，二度拆分項(xiàng)目，安排“自己人”承攬業(yè)務(wù)，“吃相”極其難看。
2014年，唐某在許玲手里承攬了該服飾城3號(hào)棟建安工程，為此唐某分多次給許玲送了數(shù)萬(wàn)元紅包。就在唐某以為項(xiàng)目“唾手可得”時(shí)，許玲的電話又來(lái)了，要求其將項(xiàng)目中的玻璃幕墻業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給何某。雖然唐某極不愿意，但考慮資金撥付和項(xiàng)目協(xié)調(diào)還要靠許玲幫忙，也只好遵從。“許玲拆分的哪里是項(xiàng)目？他是想從中多拆分點(diǎn)紅包出來(lái)。”辦案人員說(shuō)。
赤膊上陣
“收紅包收到手發(fā)軟。”可即便這樣，許玲還是認(rèn)為紅包雖來(lái)得容易，但數(shù)額太小、來(lái)錢(qián)太慢。于是，許玲干脆放開(kāi)手腳，赤膊上陣，利用“一把手”的職務(wù)便利大肆收受賄賂。
早些年，蘆淞國(guó)投集團(tuán)和私營(yíng)企業(yè)主樓某成立了一家服飾物流公司，國(guó)投集團(tuán)占股51%，樓某占股49%。2014年，許玲擔(dān)任蘆淞國(guó)投集團(tuán)董事長(zhǎng)后兼任該服飾物流公司董事長(zhǎng)。樓某深知許玲貪婪，便以私人名義向許玲掌控的服飾物流公司提出“借錢(qián)”的想法，并承諾給其巨額好處費(fèi)。
許玲意識(shí)到這是一次送上門(mén)的機(jī)會(huì)，于是不經(jīng)集體決策，讓服飾物流公司以無(wú)息或低息形式違規(guī)向樓某個(gè)人提供借款3680萬(wàn)元，樓某為感謝許玲幫助，送給其20萬(wàn)元現(xiàn)金。而借出的這筆錢(qián)被樓某揮霍一空，本金至今無(wú)法收回。
“這樣明目張膽地收大額錢(qián)財(cái)還是不合適。”許玲說(shuō)，當(dāng)時(shí)有個(gè)別老板提醒許玲，要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。于是他便以妻子的名義，用“借款收息”的方式受賄。
2014至2016年間，許玲讓妻子“出借”兩筆50萬(wàn)元現(xiàn)金給陳某某，雙方約定年利息15%。事后許玲共收到陳某支付的“利息”38.75萬(wàn)元。
就這樣，信念缺失、心態(tài)失衡的許玲在貪腐的泥淖中越陷越深，最終付出了慘重代價(jià)。2022年7月，許玲被開(kāi)除黨籍和公職，并因涉嫌受賄罪被移送司法。“收這么多錢(qián)有什么用，現(xiàn)在什么都沒(méi)了。”如今，高墻鐵窗內(nèi)的許玲痛哭流涕，悔不當(dāng)初。
案 鑒
腐自風(fēng)生，風(fēng)腐一體。領(lǐng)導(dǎo)干部蛻化變質(zhì)，往往始于吃喝玩樂(lè)、收受紅包禮金，許玲就是其中典型。黨員干部面對(duì)各種誘惑時(shí)，要多想想組織的告誡要不要聽(tīng)，紀(jì)律的板子會(huì)不會(huì)痛，丟掉了帽子劃不劃算，失去了自由值不值得，自警自省，慎微慎獨(dú)，走好人生每一步。