近日，無錫干部考核評價研究中心成立，引發(fā)輿論關注。據(jù)報道，該市近年來在領導班子領導干部考核和高質量發(fā)展政績考核上持續(xù)用力，著力強化考人考事融合，在綜合考核的基礎上，探索開展領導干部“擔當指數(shù)”評價，持續(xù)進行“千名干部百項攻堅”“紅黑榜”等工作，考核的機制不斷健全、方式不斷完善、結果運用不斷強化、綜合效應持續(xù)放大，充分激發(fā)了干部擔當作為和干事創(chuàng)業(yè)的激情活力。

治國之要，首在用人。選什么樣的人、用什么樣的干部，如何選人、怎樣用人，歷來是關乎干部隊伍戰(zhàn)斗力、關乎黨和國家事業(yè)興衰成敗的關鍵性、根本性問題。而如何精準考察識別干部，也是長期困擾組織部門的一個棘手難題。“知人不深、識人不準，往往會出現(xiàn)用人不當、用人失誤。”

現(xiàn)實中，一些單位出現(xiàn)用人不當現(xiàn)象，很大程度上與考核評價不準不實有關。有的評價標準不科學，單純地以票取人，一些敢想敢干、擔當任事的干部因“票數(shù)”不高導致考核靠后，一些躺平無為的“老好人”“太平官”反而從中漁利，甚至助長了“拉票”“賄選”等歪風；有的考核指標無法量化、難以把握，容易陷入“憑印象”的誤區(qū)，一些默默無聞、埋頭工作的人“印象分”反而不高，一些成天熱衷于“拋頭露面”圍著領導轉的人卻從中得利；有的過分看重量化評比，“唯GDP論英雄”，導致有些干部片面追求數(shù)量規(guī)模“刷數(shù)據(jù)”，忽視了發(fā)展的質量內涵，催生了短視行為和急功近利思想……

選賢用能，考核為要。干部要用得好、用得準，關鍵在于考得準、考得實。因此，考是一種標準，更是一種導向。通過考核可以讓干部明白組織上倡導什么、反對什么，事業(yè)需要什么、抵制什么，群眾歡迎什么、厭惡什么。樹立正確鮮明的考核導向，能夠讓干部學有榜樣、趕有方向，可以激勵先進、鞭策后進，在傳導考核壓力中激發(fā)活力、迸發(fā)動力。反之，則會讓少數(shù)偷奸耍滑、濫竽充數(shù)的“南郭先生式”干部鉆了空子，勤勉干事、擔當作為者不如投機取巧、投其所好者，難免助長形式主義、敗壞政治生態(tài)，最終貽誤黨和人民事業(yè)的發(fā)展。

什么樣的才能稱為好干部？黨的十八大以來，習主席多次對好干部標準作出深刻闡述。“好干部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”“新時代黨的組織路線提出堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt的方針，就是強調選干部、用人才既要重品德，也不能忽視才干。有才無德會壞事，有德無才會誤事，有德有才方能干成事”……這些重要論述豐富了好干部標準的時代內涵，既為加強新時代干部隊伍建設指明了正確方向，也為廣大黨員干部立身、處世、做事提供了重要遵循。

一言以蔽之，考核評價一個干部是否德才兼?zhèn)洌o其精準“畫像”、全面“體檢”。要辯證立體地看待干部，既看見效快的“顯績”、又看周期長的“潛績”，不僅要有一年干幾件事的沖勁，還要有幾年干一件事的韌勁；既看“一時”、又看“一貫”，不僅看其一時一事的表現(xiàn)，更關注品行品質和長期表現(xiàn)；既看“平時”，又看“戰(zhàn)時”，不僅看其在日常工作中的成績，更注重其在危難時刻、緊要關頭和急難險重任務中的表現(xiàn)；既注重組織考察、又要注重群眾評價，全面了解干部臺前臺后、人前人后、八小時內外的真實表現(xiàn)；既肯定功勞成績，又客觀看待失誤不足，尤其是一些干部因為敢闖敢試遭遇挫折失誤時、因敢抓敢管受到非議誣告時，組織上要及時為他們加油鼓勁、撐腰壯膽……唯有通過全方位立體化考核干部，力求客觀公正、精準到位、科學有效，才能把那些政治過硬、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部識別出來，充分發(fā)揮好考核評價機制的鞭策導向作用，真正成為激勵干部擔當作為的“指揮棒”。

當然，“考”是基礎，“用”是關鍵。考核評價“指揮棒”，要轉化為選人用人的“風向標”，關鍵在于考用一致。堅持把考核干部的結果與干部使用掛鉤，打破論資排輩、平衡照顧，實現(xiàn)人崗相適、用當其時、人盡其才，推動實現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰，真正讓實干者實惠、有為者有位、勝任者勝出，樹立起鮮明的選人用人導向。

當今世界正經歷百年未有之大變局，我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復興的關鍵時期。前方的道路并不平坦，還有不少難關要“闖”、有不少硬骨頭要“啃”、有不少險灘暗礁要“趟”。越是形勢復雜、挑戰(zhàn)嚴峻，越需要各級組織部門充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，不斷健全完善考核評價制度機制，不斷創(chuàng)新知事識人方式方法，讓更多的干將闖將猛將在干事創(chuàng)業(yè)中脫穎而出，形成百舸爭流、千帆競發(fā)、萬馬奔騰的生動局面。