魯迅先生說過：你永遠無法叫醒裝睡的人。原來很不解，也就沒有在意，隨著年齡的增長和閱歷的增加，才發現這種現象真的很普遍，甚至說人人都做過這樣的人，在現代企業管理中，特別是公有制類型的企業，裝睡的人很多，這種人對企業的管理和發展造成了嚴重的障礙和傷害。

我一直在思考這個問題，為什么有的人要裝睡呢？我覺得可能有以下幾個因素吧。

一是想逃避責任。一般情況下是在外部有事件發生或者有需要他們參與的時候才裝睡，他們天真的認為：我不知道、我沒聽見，以為這樣就可以逃避責任了，這是一種愚蠢的、掩耳盜鈴式的逃避行為，該承擔的責任一點不會少，反而會因為裝睡的行為被定義為瀆職或者沒有履責，一時的裝睡并不能減少一點責任。

二是懶惰思想。有工作下來了就裝睡，認為我睡著了我就不干了，誰沒睡著誰就去干，這種懶惰的思想會傳染，最后的結果可能都裝睡，而工作還在那里沒人干，而公司或者單位就會蒙受巨大的損失，團隊的氛圍就會慢慢死氣沉沉、鼾聲一片，很多的企業就是被裝睡的人慢慢給搞死了。而這些裝睡的人失去了工作也不會認為是自己的行為導致自己沒有飯吃了，裝到最后就慢慢死掉了。

三是從眾心理。裝睡是最容易傳染的，也許開始真的有人睡著了，旁邊的人一看：喲，睡著好啊，就裝睡了，然后慢慢象病毒一樣傳染開了，我們總覺得多數人的觀點就是對的，哪怕是錯的也會法不責眾，結果呢？大家一起死掉了。

四是僥幸心理，總覺得自己不是第一個被揪出來的，總覺得自己運氣好，不愿意第一個或者在前面工作，特別是沒有利益的情況下。

五是弱者文化的體現。弱者文化的核心就是：等、靠、跟。等著天上掉餡餅、靠別人來拯救自己、跟著英雄走出困境。當問題出現時，我們總希望有英雄（或者是傻子）出來拯救大家，都在心里打小算盤，衡量著自己的得失，同時還要想到愛惜自己的面子，裝睡無疑是最好的方式。而英雄（傻子）不但一邊去對抗外部的敵人，還要去吶喊，試圖去叫醒那些裝睡的人，這是怎樣的一種悲哀和痛苦啊！

就像去年新冠肺炎疫情剛發生的時候，有人在吶喊、有人在吹哨，結果呢？都在裝睡，裝睡了還假裝睡醒后憤怒：利用手中權力去打擊那些試圖叫醒他們的人，為此國家付出了慘重的代價，多少人和家庭消失了，永遠消失在時代的塵埃中。

對一個企業來說，特別是從事安全管理行業的我們，該如何去對待這種情況呢？這是一個很苦惱的問題，安全管理工作通常被認為是不產生效益的，因此裝睡現象更是嚴重，哪怕是形勢嚴峻的今天還是如此。舉個很簡單的例子：我在一個200多人的群里發一個安全方面的要求，居然無一個人回復。如果發一個很簡單能完成或者會議通知，你會看到每個人都發：收到。多么滑稽的事情，這就是社會，這就是人間。

要改變一個企業的裝睡現象有幾個方法可以去試試：一是破壞利于睡眠的環境，有些熱的火或者冷的冰絕對是件好事情，無論真睡或者裝睡都是不允許的，當然，沒有高層領導的強勢管理是根本不可能的；二是鼓勵那些英雄、傻子或者吹哨人，這個世界真的需要這些人，他們才是這個社會的脊梁，不是那些所謂的自己人、拍馬屁的人、聽話的人；三是淘汰那些已經裝睡裝久了已經廢了的人，裝睡久了真的就成植物人了；四是保持團隊的正能量，只有正道和光明才是我們的希望。

醒醒吧，那些裝睡的人！