近日，電視專題片《一嚴到底——貴州正風肅紀反腐》播出，其中一集剖析了七冶建設集團有限責任公司原黨委書記、董事長王生光非但不履行管黨治黨責任，反而帶頭搞腐敗、嚴重破壞企業政治生態、導致發生系列腐敗案件問題。3年時間里，七冶集團共有3名正廳級和3名副廳級干部、8名處級干部、14名科級及一般干部被紀檢監察機關查處，影響極其惡劣，作為“一把手”的王生光難辭其咎。案例發人深省：管黨治黨的責任田一旦撂荒，將造成嚴重后果；地方部門單位的主要領導干部要嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，切實把全面從嚴治黨政治責任裝進心里、扛在肩上、落到實處。

自身廉才能自身正、自身硬，才有敢抓敢管的底氣。王生光被查處后懺悔說：“我膽怯，我退縮，我沒有擔當的勇氣。”他擔任七冶集團黨委書記、董事長10多年，濫用經營管理權大肆謀取私利。自身不廉，讓王生光喪失了抓班子帶隊伍的底氣和擔當，對班子成員和下屬失察失管，甚至放任自流，成為公司管理混亂、滋生系列腐敗的重要誘因。自身不檢點、不清爽、不干凈，腰板就挺不直，就無從要求他人，甚至淪為“人前一套人后一套”的笑話，被人戳脊梁骨。嚴于律己，自身廉、自身正，是敢于斗爭、敢抓敢管的前提。“子帥以正，孰敢不正？”領導干部要正確行使黨和人民賦予的權力，自覺接受組織和群眾的監督，堅持為民用權、公正用權、依法用權、廉潔用權，當好廉潔從政的表率。

有權必有責，有責要擔當，要嚴負其責、嚴管所轄。個別地方或單位人心渙散、“四風”和腐敗問題多發，背后的重要原因就是黨組織落實管黨治黨責任不力、責任田被撂荒。黨委（黨組）不能當“甩手掌柜”，要把管黨治黨當作分內之事、應盡之責，真正把擔子擔起來，種好自己的責任田，加強干部日常管理監督，經常了解干部的思想、工作、生活狀況，發現問題及時提醒糾正，抓早抓小。黨委（黨組）書記要對黨負責，對本地區本單位的政治生態負責，當好第一責任人，既要掛帥又要出征，對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環節親自協調、重要案件親自督辦，督促班子成員履行好“一崗雙責”，對不正之風和腐敗現象敢于亮劍、敢于斗爭。要管好家人親屬、管好身邊人，決不能讓他們利用自己的權力和影響力謀取私利。

層層傳導壓力，層層壓實責任。上一級黨組織及其主要負責人在履行好管黨治黨責任的同時，要把壓力傳導給下一級黨組織及其主要負責人，通過巡視巡察、聽取匯報、實地調研、述責述廉等方式，了解掌握其落實責任情況，及時督促指導，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。對那些黨的領導作用弱化、貫徹黨的路線方針政策走樣、管黨治黨不嚴不實、發生嚴重“四風”和腐敗問題的地方部門單位，要嚴肅問責，既追究相關黨組織的責任，又追究相關領導干部的責任，以問責倒逼責任落實。

（2023/02/03《中國紀檢監察》）